消防工程針對以上各施工階段，并配合施工整體進度計劃和項目質(zhì)量、安全保證措施，分別制定各階段的進度、質(zhì)量等保證措施，以此動態(tài)地控制各階段的施工，使整體安裝工程在保證工期的前提下，達到我司對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
1. 施工階段的劃分
我司針對本項目的特點，結(jié)合流水作業(yè)要求，計劃將本項目的施工階段科學(xué)地劃分為：
1.1 施工準備期
1.2 機電安裝期
1.3 設(shè)備調(diào)試期
1.4 竣工驗收期
針對以上各施工階段，并配合施工整體進度計劃和項目質(zhì)量、安全保證措施，分別制定各階段的進度、質(zhì)量等保證措施，以此動態(tài)地控制各階段的施工，使整體安裝工程在保證工期的前提下，達到我司對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
2. 施工準備期
施工準備期的工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。
施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。
在進場后及時向建設(shè)單位、總包單位及設(shè)計單位詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設(shè)計意圖、原理、工藝流程、質(zhì)量標準、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等。
在施工前，需作好下列準備工作：
2.1 參與圖紙會審、作好設(shè)計交底等技術(shù)準備工作
開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，主要應(yīng)注意：
2.1.1 設(shè)計是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標準、法律法規(guī)；
2.1.2 設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；
2.1.3 設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；
2.1.4 設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；
2.1.5 建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；
2.1.6 所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；
2.1.7 專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾；
2.1.8 土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標、標高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；
2.1.9 各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致；
2.1.10設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；
對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。
在圖紙會審時，進一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施工技術(shù)人員進行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進一步把握所需要的設(shè)計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調(diào)試時的質(zhì)量及效率。
2.2 收集及掌握必須的技術(shù)資料
熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。
2.3 編制工程實施需要的技術(shù)文件
按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。
2.4 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病
向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。
2.5 組織設(shè)備、材料以及施工機械入場
按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分為總計劃、月度進場計劃及分期進場計劃，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單并注明需要入場的時間，交由業(yè)主組織采購，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。計劃的內(nèi)容包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。#p#分頁標題#e#
我司是大型國有機電安裝企業(yè)，多年來我司已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購和控制經(jīng)驗，可購買到性價比優(yōu)秀的材料設(shè)備。
制定材料進場計劃時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標，大宗材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求盡量利用夜間進場。
2.6 成立項目管理部及組織勞動力入場
按我司的投標承諾成立項目管理部，按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精堪，從滿足工程實施的需要。
2.7 編制有針對性的工地管理制度
針對工地特點，項目部依據(jù)國家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和業(yè)主現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。
2.8 臨時設(shè)施布置
在接獲業(yè)主的中標通知后，立即進行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計將在收到中標通知書后三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。
臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、總包單位的要求，臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用為原則，并符合肇慶市政府及我公司對安全文明施工的要求。
2.9 組織施工人員的培訓(xùn)及教育
施工前，我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓(xùn)可分期分批進行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場前進行），每次均應(yīng)進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。
對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。
配合土建結(jié)構(gòu)進度，組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行防雷接地、電線管預(yù)埋；通風、給排水等預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。電氣預(yù)埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準確無誤。在土建進行澆注混凝土?xí)r，有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯。預(yù)埋人員二十四小時全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準確率，不會影響土建進度。
3 機電安裝期
3.1 安裝期管理措施
安裝期的管理措施包括質(zhì)量保證措施、技術(shù)及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)措施等等。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各部分。
3.2 安裝期技術(shù)措施
安裝期采取的技術(shù)措施將于各專業(yè)施工方案中介紹，這里只描述采用的新機械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。
采用現(xiàn)代信息化辦公及電腦管理。目前我司的電腦普及與管理已趨完善，已實現(xiàn)了項目部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項目部將利用局域網(wǎng)及因特網(wǎng)與公司共享資源。使工地不僅在信息傳遞方面正確率高，速度快，在工程質(zhì)量、進度、安全管理等方面受到公司有力的監(jiān)控，還使工地在人力、物力等資源得到最快、最充分的保障，是保證工程順利實施的有效措施之一。
